Wenn durch Belonging psychologische Unsicherheit entsteht
Menschen brauchen psychologische Sicherheit, um gute Arbeit zu leisten. Doch in vielen Unternehmen wurde eine falsche Vorstellung davon implementiert.
Menschen brauchen psychologische Sicherheit, um gute Arbeit zu leisten. Doch in vielen Unternehmen wurde eine falsche Vorstellung davon implementiert.
Dabei gibt es gute Möglichkeiten einzuschreiten, ohne sich zu empören, ohne zu verletzen.
Aber mit einer klaren Haltung.
Aber: Auf jeder Hierarchieebene wird geglättet, gewichtet, positioniert.
Was oben ankommt, ist selten Realität.
Es ist ein Mittelwert aus Interessen.
Wer täglich Widersprüche ausbalanciert, die das System selbst nicht auflöst – der ist nicht die Lähmschicht.
Der hält zusammen, was ohne ihn auseinanderfallen würde.
Wiederholte Destabilisierung erzeugt Sicherheitsverhalten.
Die Forschung spricht von Change Fatigue.
Vertrauen ist der Stoff, aus dem Zusammenarbeit entsteht – und Misstrauen der Schatten, der sie prüft. Zwischen beidem liegt das Zutrauen: der Mut, andere wachsen zu lassen, ohne Kontrolle. Ein Essay über die Kunst, offen zu bleiben – in Führung, Organisation und Veränderung.
was Diversität wirklich sichtbar macht Immer wieder werde ich gefragt:👉 „Was hältst du davon, wenn Unternehmen Diversität messen – also
wer ist diese Gesellschaft? „Die Gesellschaft soll…“ ist etwas, was mir in den letzten Jahren immer wieder begegnet. Und diese
warum wir mehr Balance brauchen Je älter ich werde, desto öfter merke ich: Ich lasse mich nicht mehr von jeder
wie Besitz unsere Debatten lähmt Noch nie war unser Land so reich und gleichzeitig so voller Angst, alles zu verlieren.