Wenn durch Belonging psychologische Unsicherheit entsteht
Menschen brauchen psychologische Sicherheit, um gute Arbeit zu leisten. Doch in vielen Unternehmen wurde eine falsche Vorstellung davon implementiert.
Menschen brauchen psychologische Sicherheit, um gute Arbeit zu leisten. Doch in vielen Unternehmen wurde eine falsche Vorstellung davon implementiert.
Das, was unter stabilen Bedingungen erfolgversprechend war, Menschen ans Unternehmen zu binden, wird unter Transformationsdruck zur Falle.
Menschen erstarren, treffen keine Entscheidungen, zeigen wenig Engagement, reden nur noch nach dem Mund. Jede Kleinigkeit eskaliert nach oben.
Übernahme von Verantwortung?
Fehlanzeige.
Der Frust und die Verzweiflung lassen viele Führungskräfte wütend werden. Doch mit ihrer Reaktion machen sie es meistens noch schlimmer.
Das ist keine Motivationskrise. Das ist eine Schutzreaktion — und sie verlangt eine andere Führungsbewegung als jede Eskalation. Im Video zeige ich, welche.